Contenido del Congreso
Desde 1995, Pablo ha guiado el desarrollo de proyectos de negocios en organizaciones internacionales alrededor del mundo, ha coordinado programas de capacitación para ejecutivos, ha iniciado compañías y ha ayudado a empresas a alcanzar sus objetivos estratégicos a través de proyectos.
Luego de trabajar como analista financiero de proyectos en Towers-Perrin Inglaterra, Pablo se convirtió en un emprendedor, fundando seis empresas que van desde el retail hasta los servicios financieros y consultoría. En la actualidad Pablo es el Director de cuatro de esas empresas, con experiencia no sólo en el éxito, sino también en el fracaso, adaptabilidad y reinvención.
Ha publicado más de diez libros sobre Gestión de Proyectos, incluyendo su “bestseller” Director de Proyectos. Ha realizado capacitación y consultorías a más de 20.000 ejecutivos en 20 países en empresas tales como: P&G, Visa, Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Santander, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, Hotel Intercontinental, Credomatic, Petrobras, etc.
Ha escrito artículos y ha sido entrevistado por medios de prensa internacional (radios, revistas, blogs), incluyendo PM Network®, PMI Today®, and PMI Credential Passport.
Pablo posee un Master of Science in Project Analysis (University of York - Inglaterra); MBA en Dirección de Proyectos (Universidad Francisco de Vitoria - España); MBA en Negocios Internacionales (Universitat de Lleida - España); Licenciado en Economía (Universidad Nacional de Cuyo - Argentina); PMI Leadership Institute Master Class; PMP; PMI-ACP; Program on Negotiation (Harvard Law School) y Role of the Director Award (Institute of Directors - Inglaterra).
Ha sido seleccionado como expositor en varios congresos Globales y Regionales del Project Management Institute (PMI), recibiendo el PMI Distinguished Contribution Award en el 2012. Además, ha sido Director del Capítulo PMI Buenos Aires (2009-2010), y fundador y primer presidente del Capítulo PMI Nuevo Cuyo (2011). Ambos capítulos recibieron el “PMI Chapter of the Year Award” durante su trabajo como voluntario. Ha sido Director de PMI Educational Foundation (2015-2020) y su Presidente en el año 2020.
Casado y papá de tres varones, se mantiene activo practicando deportes y acciones de voluntariado como entrenador de rugby y colaborador de una Fundación que previene la desnutrición infantil.
Agile Coach. Presidente at Proyectum Costa Rica
Master en Administración de Empresas. Miembro de los comités internacionales ISO a cargo de la creación de la Norma de Gestión de Proyectos (ISO 21500). Con amplia experiencia en agilidad empresarial, consultoría, administración, análisis, diseño, dirección y rescate de proyectos de misión crítica en Latinoamérica. Especial experiencia, como Gerente de Proyectos, Gerente de Producto, Gerente de Sistemas de Información, Gerente de Desarrollo de Empresas, y Gerente de Mercadeo y Relaciones Públicas, en los sectores de Industria, Banca, Gobierno y Educación en diversas empresas, entre las cuales se encuentran 15 años en Oracle Latinoamérica en puestos relacionados con venta, seguimiento e implementación de proyectos de misión crítica en la región. Así mismo ha sido miembro del PMI de Costa Rica por más 12 años, tiempo en el cual ha ocupando diversos puestos en Juntas Directivas del PMI de Costa Rica y contribuido como voluntario en otras posiciones.
Isis es especialista en Dirección de Proyectos, con más de 15 años de experiencia en consultoría de implementación de PMOs, outsourcing de dirección de proyectos, coaching a gerentes de proyectos, y diagnóstico y rediseño de procesos:
Directora Global de Transformación de Talento Digital en Dell Technologies ( 2020) además fue directora de PMO de Estrategia y Planificación LATAM en Dell – 2013 a 2019.
Licenciada en Informática, Post Grado en Gerencia de Proyectos estratégicos de Berkeley University, MBA en Recursos Humanos.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en:, Dirección Técnica, Desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas, Directora Ejecutiva de PMO (oficinas de proyectos), Soluciones en la nube (SaaS), Servicio al cliente, Entrenamiento, Aseguramiento de calidad y procesos.
Yaravi fué presidenta de PMI Panama Chapter 2016-2018 , SME para desarrollo de examen de PMI y ediciones de PMBOK para PMI a nivel Global, líder de PMIeF (Fundación educativa de PMI) para Panama. 2014-2015 y es conferencista internacional en temas de Transformación Digital, Industria 4.0, y Cultura Ágil Reconocimientos.
Ha publicado artículos en la revista PMI Network de PMI, JMJ Panamá 2019, asesora de gestion de proyectos, es voluntaria en Lider de GenNext Panama (Jóvenes profesionales), @Ágiles Panama board, WIA Panamá (Desarrollo profesional de mujeres), Lider de DVPM (Dell volunteer Project Management) LATAM, PMI LIMC 2019 (Leadership Master Program), Women in Agile Board of Directors y en Heart of Agile Panama community Board Voluntariado.
Los reconocimientos Recientes de Yaravi son:
Profesional de Tecnologías de información durante 27 años, especializado en Transformación digital empresarial ágil, innovación y metodologías agiles para desarrollo de software y otras áreas de negocio, arquitectura empresarial, ingeniería de software y DevOps. Así como experto a nivel Latinoamérica en PMI-Disciplined agile.
Cuenta con una maestría en administración MBA y una ingeniería en sistemas. Tiene experiencia en consultoría, arquitectura empresarial, administración de proyectos de software, Operaciones y dirección de proyectos.
Ha trabajo en empresas como IBM, Softtek y América móvil teniendo la oportunidad de interactuar con equipos ejecutivos internacionales en India, China, Canadá, USA, Brasil, Japón, Centro América, Chile y Costa Rica desarrollando habilidades de arquitectura de soluciones, negociación, administración de proyectos, consultoría, arquitectura empresarial, GRC (gobierno, riesgo y cumplimiento), servicio a clientes, administración de operaciones e innovación.
Todas estas capacidades soportadas por sus más de 20 certificaciones con diferentes instituciones globales como el PMI, PMIDisciplined agile, EXIN, The Open Group, ISACA, Scrum Alliance, Oracle, Scrumstudy y VMEdu. Primer Instructor y coach certificado del PMI en Disciplined Agile en Latinoamérica Hispana.
Consultor, educador, inversor-ángel, mentor y orador global en gobernanza, gestión, innovación y liderazgo.
Con formaciones en 3 continentes, ayuda corporaciones, gobiernos y startups en sus desafíos estratégicos. En esta trayectoria profesional, pasó por 20 países en diferentes mercados, portes y segmentos.
Educación:
Experiencia Profesional:
Director de los siguientes proyectos:
Aproximadamente el 50% de los proyectos no cumplen con sus objetivos. ¿Por qué fracasan estos proyectos? ¿Qué tienen en común los proyectos exitosos? ¿Qué podemos hacer en nuestras organizaciones para estar más cerca del éxito que del fracaso? En esta presentación vamos a dar respuesta a estos interrogantes
Podrás comprender la causa raíz del fracaso de proyectos e identificar metodologías para el éxito de los proyectos a traves de la presentación de ejemplos reales de proyectos que fracasaron o Restricciones del proyecto o Causas del fracaso.
Contendido:
Fracaso:
Éxito:
Herramientas:
Lecciones:
En este taller aprenderás los conceptos fundamentales de Disciplined Agile y tendrán la oportunidad de aplicar estos conceptos trabajando en tres proyectos reales que los exponentes ejecutaron. Se presentarán los retos reales de estos proyectos. Para resolver los casos, se utilizarán herramientas y conceptos expuestos por Disciplined Agile y los participantes podrán aprender unos de otros con su aplicación. Debes aprovechar esta oportunidad. Primera vez en Latinoamérica que se presenta este taller de aplicación real de Disciplined Agile.
¿Quieres controlar tus proyectos en vez de que ellos te controlen a ti?
Gestionar los riesgos puede ser la respuesta – pero evitar los errores que otros han cometido forma parte de la clave del éxito de los proyectos.
Dos estudios internacionales realizados por Rita Mulcahy han mostrado que la MAYORÍA de las compañías están repetidamente cometiendo los mismos errores en lo que a Gestión de Riesgos se refiere. ¡No caigas en esta trampa!
Este informativo y divertido taller, a través de ejercicios y ejemplos, te mostrará una lista de los errores más comunes de Gestión de Riesgos, así como técnicas y consejos para evitarlos.
En un mundo cambiante y disruptivo, es urgente que los líderes desarrollemos competencias nuevas, diferenciadas de las competencias tradicionales de liderazgo, en cualquiera de sus formas. Hay un nuevo grupo de competencias que debemos cultivar de manera acelerada, para un mundo en pandemia, donde la industria 4.0 y la 5.0 ha cambiado nuestra forma de vivir y el mundo que conocíamos hasta ahora.
Como líder de equipo, te esfuerzas por ser más ágil y ayudar a tu equipo a ser más productivo. Para tener éxito, necesitas una mentalidad ágil, combinada con habilidades de liderazgo y gestión de equipos. Al mismo tiempo, debes hacerlo en el contexto de tu organización y su cultura. Utilizando estrategias ágiles del mundo real, aprenderás a adaptar la forma de trabajo (WoW) de tu equipo para optimizar la productividad y mejorar continuamente. Disciplined Agile (DA) es un kit de herramientas de decisión de procesos que proporciona orientación directa para ayudar a las personas, equipos y organizaciones a agilizar sus procesos de una manera sensible al contexto. DA proporciona una base sólida para la agilidad empresarial al mostrar cómo las diversas actividades como la entrega de soluciones (desarrollo de software), las operaciones de TI, la arquitectura empresarial, la gestión de portafolios, la seguridad, las finanzas, la adquisición y muchas otras trabajan juntas. DA también describe lo que estas actividades deben abordar, proporciona una serie de opciones para hacerlo y describe las compensaciones asociadas con cada opción.
Cuatro vistas:
Una presentación provocativa sobre el perfil y habilidades de los líderes en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. Con base en datos de WOrld Economic Forum, veremos cómo las habilidades están cambiando de acuerdo con las nuevas necesidades del mercado y cómo adaptarse para vencer en un mundo cada vez más diferente y que cambia cada vez más rápido. ¿Como adaptarse y siguir una carrera relevante?
